Posting berikut ini awalnya diterbitkan di EVANNEX
Pada tanggal 28 Maret, Andrew Stevenson dari Proyek Khusus Tesla menyampaikan pidato utama berjudul, "Peluang untuk Siswa dalam Membangun Masa Depan Energi Berkelanjutan, " selama Scott Institute for Innovation Energy * 2017 Energy Week di Carnegie Mellon University. Stevenson bekerja erat dengan salah satu pendiri Tesla dan kepala teknis, JB Straubel, menangani proyek yang tidak selalu cocok dengan program yang ada di perusahaan. Yang mengatakan, Stevenson tentu memenuhi syarat untuk membahas apa yang ia gambarkan sebagai "pendekatan scalable untuk pemecahan masalah."
Presentasi tersebut tampaknya merupakan bagian dari upaya Stevenson untuk secara aktif merekrut beberapa siswa terbaik dan paling cerdas dari Carnegie Mellon University. Dia mencatat bahwa sebagian besar perekrutan Tesla saat ini difokuskan pada mahasiswa teknik dengan penekanan pada teknik mesin. Presentasi Stevenson berkisar pada apa yang disebutnya sebagai "enam blok bangunan inti" yang dibutuhkan saat bekerja di Tesla: 1. Mission; 2. Tim; 3. Prinsip Pertama; 4. Otonomi dan motivasi diri; 5. Pemikiran kritis dan analisis akar penyebab; dan 6. Peningkatan berkelanjutan.
Stevenson menegaskan kembali bahwa misi Tesla terus menjadi "untuk mempercepat transisi dunia menuju energi berkelanjutan." Dia mencatat bahwa Tesla dimulai dari yang kecil dengan hanya 5 orang staf. Namun itu berkembang menjadi lebih dari 30.000 karyawan di seluruh dunia. Terlepas dari seberapa besar Tesla tumbuh, penekanannya tetap pada tim wirausaha kecil untuk menangani tantangan perusahaan.
Stevenson menggambarkan pendekatan "prinsip pertama" Tesla sebagai menggunakan "penalaran mendasar" - tidak tunduk pada "cara orang lain melakukannya." Dia menunjukkan fakta bahwa Model S "dirancang dari bawah ke atas" menjadi semua-listrik kendaraan. Dan, dia juga menggambarkan atap matahari Tesla sebagai aplikasi kuat dari pendekatan prinsip pertama.
Blok bangunan inti lain yang dijelaskan Stevenson adalah "otonomi dan motivasi diri" menjadi sarana bagi karyawan untuk bersikap proaktif alih-alih menunggu manajemen untuk menentukan kiriman. Dia menggambarkan bagaimana perusahaan (itu sendiri) menggunakan pendekatan ini. Ketika desas-desus mulai tentang berbagai entitas pemerintah yang mengatur jaringan pengisian daya, Tesla masih melanjutkan dan membangun Jaringan Supercharger mereka sendiri sebelum upaya-upaya itu. Ini pasti terbayar untuk Tesla dan pelanggannya nanti.
Dengan "pemikiran kritis dan analisis akar masalah, " Stevenson menjelaskan bahwa, sebagai bagian dari misi Tesla, perusahaan mencari sumber energi terbarukan dengan harapan mereka akan menjadi lebih lazim di jaringan. Pada gilirannya, Tesla mengakui bahwa penyimpanan energi adalah "bagian yang hilang." Oleh karena itu, Tesla mendorong maju dan membangun lini produk penyimpanan stasioner Powerpack mereka sendiri untuk membantu menerapkan solusi berbasis grid untuk energi terbarukan. Satu slide (lihat di bawah) juga menyoroti akuisisi Tesla tentang SolarCity baru-baru ini sebagai bagian dari solusi energi berkelanjutan 360 derajat ini.
Dengan "peningkatan berkelanjutan" Stevenson mengingatkan kita bahwa perusahaan perangkat lunak telah menggunakan pendekatan ini selama beberapa waktu. Dalam kasus Tesla, Gigafactory sendiri adalah contoh utama - ketika Tesla memutuskan untuk membangun satu bagian pada suatu waktu agar dapat dengan cepat mulai bekerja di dalam gedung, itu berlanjut untuk melanjutkan konstruksi - membangun bagian tambahan dan menerapkan pembelajaran utama di sepanjang jalan. Selain itu, Stevenson juga mengutip Tesla Autopilot sebagai contoh utama peningkatan berkelanjutan.
Elon Musk meluncurkan genteng surya Tesla [Sumber: Dennis Pascual]